MIMED
erbjuder utvecklings- och utbildningsprogram, handledning och
konsultation, föreläsningar och workshops.
Utgångspunkten är en integration av mindfulness med
organisations- och ledarskapspsykologi och organisationsteori.
Uppläggen inkluderar kreativa processer, upplevelsebaserade
övningar, reflekterande samtal och teoretiska inslag.
Mindfulnessövningar kan också vara ett viktigt
inslag. Omfattningen av mindfulnessövningar varierar beroende
på behov och önskemål. Både
kortare och längre utbildningar finns utformade för
att passa olika vårdverksamheter och olika personalkategorier
inom vården. Stor betoning läggs på att
kunskaperna genom effektiv och praktisk inlärning ska kunna
integreras
och tillämpas i det dagliga arbetet.
MIMED
kan användas inom vårdverksamheter för:
Alla
upplägg på de insatser vi erbjuder anpassas till de
önskemål och behov som finns. I planeringsstadiet
utformas ett upplägg i samråd med uppdragsgivaren.
Fokus ligger
på att införliva de kvalitéer och
uppnå de effekter som utvecklas genom MIMED
i en mängd arbetssituationer. Det kan handla om situationer
som samarbetet med kollegor, mötet med patienter eller kunder,
konfliktfyllda situationer och administrativa uppgifter. Centralt
är också utvecklingsprocesser med målet
att uppnå ökad effektivitet parallellt
med ökad arbetstillfredsställelse.
Målsättningen kan vara av
olika omfattning, från att
förändringarna ska införlivas i vissa
arbetssituationer till att genomsyra en arbetsplats hela fungerande. För
utförlig beskrivning av de effekter MIMED har på
olika arbetssituationer, läs mer
här.
Utvecklingsprogram eller
utbildning
för ledningsgrupper
I MIMED
för ledningsgrupper kan fokus på ligga på
ett eller flera av följande områden:
a. införliva medveten närvaro i
möteskulturen, samspelet och den verbala och ickeverbala
kommunikationen i ledningsgrupper. Detta leder till en effektivisering
och fördjupning av mötesformer och av samarbetet i
ledningsgrupper. Även engagemang och motivation hos deltagarna
i ledningsgrupper ökar.
b. arbeta med ledarskapsutveckling och organisationsprocesser
där förhållningssätt och
egenskaper som utvecklas genom mindfulness införlivas. Det kan
handla om ett brett spektrum av processer inom arbetslivet som:
effektivisering
av arbetet
organisationsförändringar
konflikt-
och krishantering
utveckling
av visioner och mål
utveckling
av etik- och värdegrundsfrågor
utveckling
av organisationskulturen
kvalitetsutveckling
t ex i patientarbete
utveckling
av det personliga ledarskapet
ledarskapsstrategier
i verksamheten
I
chefshandledning
kan fokus ligga på flera centrala inslag i chefers
arbetssituation och ansvarsområden. Fokus kan vara att
på ett genomgående sätt uppnå de
effekter som MIMED
ger i flertalet arbetssituationer (för utförlig
beskrivning av MIMEDs
effekter, läs
mer här).
Fokus kan
också ligga på att fördjupa sig i ett
eller flera specifika teman i sitt chefs- och ledarskap som:
det
personliga ledarskapet
att
utveckla samspelet och kommunikationen med medarbetare
konflikthantering
och förebyggande av konflikter
att
leda effektiva möten baserade på gott samarbete och
konstruktiv kommunikation
att
leda förändrings- och utvecklingsprocesser
förankring
av värdegrund
att
uppnå ökad effektivitet i ledarskapet parallellt med
att minskad stress uppnås
att
leda med tydligt fokus på uppdraget
krishantering
ökat
engagemang och ökad motivation i arbetet
att
motivera och inspirera medarbetare
att
fördjupa förmågan till omsorg om sig
själv och medarbetare
Fokuserade insatser vid
avgränsade
problemområden